2020年是約翰物業能力提升年，隨著市場的發展和管理規模的急速擴大，對員工專業素質和管理能力的要求越來越高。為打造一支具備開闊視野、勇于創新、協作有力的狼性管理團隊，約翰物業2020年約翰學堂揚帆續航，于8月27日在曹縣天潤實驗幼兒園禮堂如期舉辦中層管理人員培訓，來自約翰物業各條線近80名骨干人員參加了本次培訓。

2020年是約翰物業能力提升年，隨著市場的發展和管理規模的急速擴大，對員工專業素質和管理能力的要求越來越高。為打造一支具備開闊視野、勇于創新、協作有力的狼性管理團隊，約翰物業2020年約翰學堂揚帆續航，于8月27日在曹縣天潤實驗幼兒園禮堂如期舉辦中層管理人員培訓，來自約翰物業各條線近80名骨干人員參加了本次培訓。

作為系列培訓的首次課程，此次培訓集中在團隊建設及團隊成員自我認知定位、以360度開題法深度剖析現存問題、明確團隊深入研究主題等多個方面進行全方位挖掘，同時導入提升學習力的方法和工具，讓學員對自身、對團隊有更深、更全面的認知。

參與培訓的所有學員共分成8個小組，協同合作一起來完成各項培訓任務。在“成長地圖”講解結束之后，小組成員迎來此次培訓的首次任務，以一張A4紙為素材，在紙張不斷裂的前提下，要求組內成員全員一起穿過紙張。看似不可能完成的任務，在團隊成員的集體協作之下，開動大腦，最終各組成員均順利完成，團隊首場協作告捷，極大鼓舞參訓人員士氣。

在團隊建設的課題中，王老師從團隊目標、制度、分工等各個模塊深入講解，明確“團隊夢想圖”繪制要求，由此，每隊隊長、隊名、隊呼、團隊六大優勢及八大承諾在全體成員的共同總結下最終產生，并由各組組長帶領人員上臺進行深入演講及剖析。

確定團隊研究主題過程中，王老師要求組內每個成員從自身角度出發就制約團隊和個人成長的難題進行剖析，詳細寫出內容并進行組內匯總討論，最終選出共性問題確定團隊研究課題。同時在“群策群力工作坊”環節，針對既定課題，運用SWOT分析法，組內成員進行頭腦風暴，每人在便簽上寫下自己的分析觀點，貼于展示墻上，關于主題的解讀立刻變得立體明了。

除了極具吸引力的內容外，整個培訓過程都在輕松有趣的氛圍中進行。所有課題均從學員視角出發，通過啟發式教學、團隊協作、場景模擬、自我闡述等方式讓學員沉浸式體驗多維度的思維模式，同時營造出相互信任、坦誠交流的溝通環境，為打造高效團隊奠定堅實基礎。

學習感悟分享

約翰物業總經理楊歲梅女士在總結發言中強調：“打造學習型團隊是企業發展長效之路，只有員工愛學習、會學習才能為企業成長源源不斷注入新的活力；自公司約翰學堂成立以來，已針對不同課題對公司員工多次進行內部培訓，此次重資打造外部培訓課程，是約翰學堂培訓體系的進一步完善，也是夯實公司中堅力量的重要舉措；所有培訓的最終目的是成就員工和業主兩個客戶，進而提升員工和業主滿意度。我相信，通過此次系列培訓開展，一定能進一步提升公司中高層管理人員的專業能力、素養及管理能力，實現公司突破發展，為客戶和業主交一份更滿意的服務答卷！”

此次管理培訓僅僅是約翰物業中層管理人員能力素質提升系列培訓的一個開始，后續將持續進行各專業模塊的分課題培訓，讓每一位參訓人員都能更好的完成自我提升與成長。

匠心筑夢，成就卓越。相信在全體約翰人齊心協力下，約翰物業管理團隊可以完美勝任公司快速發展的各項要求，助力集團公司跨越式發展！